Samo sloga partnera spašava: AlixPartners u obrani Ante Ramljaka, sjajan posao, smjena bi ga ugrozila

Jutarnji list je objavio razgovor a Alastairom Beveridgeom, jednim od izvršnih direktora AlixPartners, prenosimo dio:

Koliko će ljudi biti zaposleno u Agrokoru i njegovim kompanijama nakon restrukturiranja?

– Ne očekujemo stvarne promjene u razdoblju do nagodbe. Međutim, mnoge od kompanija imaju stvarne izglede za rast i ambicije te bi se očekivalo da će u budućnosti otvarati radna mjesta u regiji, kad nagodba prođe i stvari se vrate u normalu.

Niti jedan od vaših poteza ne prolazi bez političkog odjeka. Jeste li iznenađeni tolikim političkim pritiskom?

– Agrokor je najveća kompanija u zemlji, bio je potreban novi zakon kako bi se situacija riješila na odgovarajući način jer je riječ o sistemski značajnoj tvrtki i bilo je jasno da će postupak imati vrlo visok profil interesa. U drugim situacijama kojima smo se bavili, na primjer u Litvi, Ukrajini i Portoriku, bili smo suočeni sa sličnim izazovima zbog važnosti situacije za zemlju. Budući da je nalaženje dobrog rješenja za sistemske probleme ove prirode u javnom interesu, ne iznenađuje da su političari fokusirani na Agrokor.

Usporavaju li vas te političke prepreke?

– Napredujemo, ali volumen i mjera izloženosti u medijima odvraća pozornost ljudima koji rade na restrukturiranju.

Jeste li bili svjesni da bi vaš odabir Texa kao podizvođača mogao biti okidač za lavinu napada – političkih i javnih?

– Svjesni smo rastućeg interesa za savjetnički tim koji podržava restrukturiranje. Naš je cilj na početku bio okupiti najbolji i troškovno najučinkovitiji tim da obavi posao. U svim takvim slučajevima na kojima smo ranije radili, a bilo ih je mnogo, redovno je bilo primjereno sastaviti tim koji će obuhvaćati međunarodne konzultante, uz blisku podršku lokalnih stručnjaka visoke kvalitete koji su u pravilu uvijek jeftiniji od usporedivih međunarodnih stručnjaka koji dolaze raditi na projektu. Upravo njihove vještine najviše me zanimaju kad je riječ o bilo kojem od naših podizvođača.

Kako to da ste angažirali Texo istoga dana kad ste potpisali ugovor s Agrokorom?

– Kao što vjerojatno znate, imamo mali broj podizvođača koji nam pomažu na ovom projektu i oni čine sastavni dio našega tima. Budući da je njihov angažman vezan uz restrukturiranje Agrokora, bilo je moguće finalizirati uvjete tek kad je bilo jasno da se s našim uvjetima, uvjetima AlixPartnersa, usuglasio Agrokor. Stoga smo te ugovore potpisali ubrzo nakon što smo potpisali svoj vlastiti ugovor, a podizvođači su počeli s radom u isto vrijeme kao i moja tvrtka, 25. travnja 2017.

Kako ste definirali cijenu Texovih konzultantskih usluga? Jeste li prethodno analizirali naknade drugih konzultanata – stranih i hrvatskih?

– Kao što sigurno znate, AlixPartners nema ured u Hrvatskoj i doveden je kako bi pružio međunarodno iskustvo i stručna znanja u projektu. Smatrali smo da ćemo biti u stanju zaista ostvariti ciljeve projekta samo uz podršku lokalnih stručnjaka. U prvim danima izvanredne uprave lokalne tvrtke Texo Management, Altera savjetovanje i Komunikacijski ured Colić, Laco i partneri već su pomagale kompaniji i izvanrednom povjereniku u svladavanju tog najkritičnijeg razdoblja izvanredne uprave.

U to vrijeme niti jednu od tih kompanija formalno nije bio angažirao Agrokora, ali su dobro radile i vrlo su dobro razumjele problematiku. Nama je svakako bila potrebna lokalna podrška i nakon provjere njihovih referenci, ponudili smo im mogućnost da postanu dio našeg tima za restrukturiranje. Na sličan je način izvanredni povjerenik angažirao i međunarodne investicijske savjetnike Houlihan Lokey i pravne savjetnike Kirkland&Ellis, koji su već radili za Agrokor u trenutku kad je izvanredni povjerenik preuzeo upravljanje. Često je važno zadržati stručnjake koji su već upoznati s projektom, ako za to imate priliku.

Lokalni savjetnici koji su na kraju angažirani svi imaju značajno relevantno iskustvo kojim mogu poduprijeti proces. To seže od obrazovanja na sveučilištima Harvard i Bocconi, preko dugogodišnjeg rada u uglednim međunarodnim tvrtkama, poput JP Morgan, Morgan Stanley, Deutsche Bank i Lazard te obuhvaća iskustvo u praksi na projektima restrukturiranja. Jedna jasna prednost ovakvog pristupa niže su naknade lokalnih savjetnika, koje su u skladu s lokalnim tržištem i koje su naš zajednički pristup učinile troškovno učinkovitim, povoljnijim za Agrokor.

Pomalo je zbunjujuće ime vaše kompanije. Ono glasi AlixPartners Ukraine. Odakle ovaj ukrajinski dio?

– Znam da je pomalo zbunjujuće, ali to nije bila namjera. Naša se tvrtka zove AlixPartners i sjedište joj je u Sjedinjenim Američkim Državama. Budući da naš britanski tim provodi puno vremena u Hrvatskoj, a između Hrvatske i Velike Britanije nije moguće slobodno kretanje zaposlenih, shvatili smo da moramo osnovati podružnicu u Hrvatskoj kako bi naši ljudi mogli plaćati porez u Hrvatskoj i poštovati sve hrvatske propise. Stoga je jedina svrha osnivanja podružnice postojeće britanske kompanije u Hrvatskoj bila da možemo plaćati sve poreze u Hrvatskoj i poštovati zakon. Kad smo bili započeli s projektom, nije odmah bilo jasno da će trebati osnovati podružnicu pa smo ugovor prebacili na AlixPartners Ukraine kad je to postalo posve jasno.

Dakle, AlixPartners Ukraine tvrtka je sa sjedištem u Velikoj Britaniji i ima dvije podružnice. Prva je bila otvorena u Ukrajini 2016. godine, kad smo ondje počeli s radom na jednom projektu, a sada, kad se pojavila potreba za otvaranjem podružnice i u Hrvatskoj, što je bilo nužno kako bismo platili sve poreze u Hrvatskoj, podružnicu je osnovala naša tvrtka iz Velike Britanije koja stjecajem okolnosti koje sam opisao, ima u nazivu Ukrajinu. Dakle, iz praktičnih razloga koristimo istu kompaniju ovdje u Hrvatskoj jer ne bi imalo smisla osnovati još jednu samo zato da bismo imali hrvatsku podružnicu. Kako bismo izbjegli bilo kakav nesporazum, dopustite da ponovim – to je britanska kompanija koja ima ukrajinsku podružnicu, a sada dodatno i hrvatsku. Kad radimo na projektima u drugim zemljama jako pazimo na to da se držimo svih pravila i propisa koji vrijede u tim zemljama.

Težak politički pritisak mogao bi srušiti Antu Ramljaka. Bi li to ugrozilo proces restrukturiranja? Je li moguće da vi odete iz Agrokora prije nego što posao bude dovršen?

– To bi apsolutno ugrozilo proces, Ante je sastavni dio uspjeha koji smo već ostvarili u razdoblju izvanredne uprave, u potpunosti je posvećen svim aspektima poslovanja grupe i aktivno radi u smjeru nacrta nagodbe. Ne smijete zaboraviti da je prošlog travnja čitava grupa bila na rubu urušavanja i stečaj je bio vrlo izgledan, što bi bilo katastrofalno za dionike i za zemlju. Golema količina posla odrađena je kako bi se poslovanje stabiliziralo, prikupljeno je 530 milijuna eura dodatnog novog financiranja i svi mi radimo u smjeru uspješne nagodbe. Sve se to događalo pod Antinim nadzorom. Namjeravamo dovršiti posao za koji smo angažirani da ga obavimo, no ne možemo predvidjeti koje nam se sve prepreke još mogu naći na putu.

Cijeli intervju možete pročitati OVDJE

Facebook Komentari